Riktiga hjältar
För i Delias mening är det just personalen som byggt hennes företag och just därför är det så viktigt att alla anställda känner sig trygga och uppskattade. Därför har hon, till skillnad från många andra företag i branschen, valt att låta de anställd ha en innevarande månadslön som trygghet om anställningen skulle upphöra om exempelvis en brukare skulle gå bort eller om personkemin inte skulle fungera mellan brukare och assistent. – De som jobbar inom vård och omsorg är verkligen hjältar i min mening, men anställningsformen är inte trygg med två veckors varsel. Kunderna ska självklart ha den person som de trivs med, men det ger inte en trygg anställningsform för assistenten. Därför har vi valt att alla ska ha en innevarande månadslön, för att skapa trygghet och för att jobbet ska ses som ett riktigt jobb. Det beslutet tillsammans med att företaget skickar ut enkäter till samtliga assistenter en gång per år för att följa upp hur de drygt 140 anställda mår har gett en positiv effekt. Blomstra har rekordlåg sjukfrånvaro och företagets metoder har hyllats av Försäkringskassan. 2017 var sjukfrånvaron 2,53 procent, rikssnittet var 3,8 procent. – Det är viktigt att se personalen, att uppskatta dem och se till att skicka dem på utbildningar om det behövs, men framför allt handlar det om att vara lyhörd. Det är A och O.Starten
Det var också de tidigare nämnda anledningarna, en smutsig bransch, otrygg anställningsform och dålig personalvård som fick Delia att starta Blomstra. Hon kom till Sverige när hon var 12 år som FN-flykting tillsammans med sina föräldrar och syskon efter att ha flytt från iranska Kurdistan. Skolgången var svår och hon hoppade av handelsprogrammet på gymnasiet. Det var först senare som hon fick reda på att hon hade dyslexi. Hon läste upp betygen på en folkhögskola, men utbudet av jobb utan en gymnasieutbildning i bagaget var litet. – Det var det enda jag kunde söka, hemtjänst och personlig assistans. Första jobbet inom hemtjänsten gick inte heller som planerat. – Jag fick sparken från jobbet för att jag tappat bort mitt schema. Under de kommande åren hann hon jobba både inom kommunala och privata assistansbolag. Beslutet att starta eget tog hon efter att hennes brukare gått bort och hon återigen stod utan arbete. – Jag önskar att svaret var att jag hade någon slags dröm om att jag skulle starta ett företag, men riktigt så var det inte. Min brukare gick bort och jag blev uppsagd. Som jag ser på medarbetare var jag en nyckelperson på det företaget, men ägaren av företaget tyckte annorlunda. Till sin hjälp tog hon Peter Sundbom, som då arbetade som kundansvarig på det assistansföretag hon blivit uppsagt från. Han hjälpte henne att skriva ansökan då hennes dyslexi gjorde sig påmind. – Jag är inte gjord för att skriva rapporter och verksamhetsberättelser, det är inte min starkaste egenskap. Men för Peter var det viktigt att jag var delaktig, så han skrev inget förrän jag satt bredvid honom. Så blev det, jag satt bredvid honom och han skrev.Framtiden
Det var starten på vad som idag har blivit framgångsrika Blomstra. Peter Sundbom har varit med hela vägen som delägare och verksamhetsansvarig, medan Delia har tagit ansvar över det hon brinner allra mest för, kunderna och personalen. – Jag känner mig tacksam, men jag är långt ifrån nöjd. Jag vet att reformen fortfarande är hotad, att en stor del av branschen är smutsig och att många äldre inte har det tillräckligt bra i Sverige. Jag ser fram emot att få politiker och andra som engagerar sig att få upp de här frågorna på deras ”to-do list”. Med en bra styrelse och bra personal ska vi förändra synen på vård- och omsorgsbranschen. Företaget finns idag på flera orter runt om i Sverige, men inte heller på denna punkt är hon nöjd ännu. Målet är att växa och etablera sig i ännu fler städer i framtiden. – Hittar vi rätt nyckelpersoner i andra kommuner som tror på vår värdegrund och har samma syn och respekt som vi har för arbetet så kommer vi att vilja expandera till varje del av Sverige. ANDREAS LINDEGRENFödd: 1987 Familj: Mamma, pappa & åtta syskon Bor: Umeå Husdjur: Nej, önskar jag hade en katt Favoritmat: Älskar svensk mat, gärna älgfärsgryta Favoritdryck: Citronvatten Lyssnar på: Country & kurdisk musik Läser: Faktaböcker och självbiografier, gärna med tragiskt slut
Besikta har ca 170 servicestationer runt om i landet fördelade på 143 orter. Företaget har sedan avregleringen av bilprovningen verkat i de södra delarna av landet och byggt upp sin verksamhet men nu vill man också etablera sig i de norra landsdelarna. Stationen i Vännäsby blir den tredje i Norrland, en vecka tidigare öppnade man en station i Örnsköldsvik och i somras öppnades stationen i Skellefteå.
– Jag fick det första gången säsongen 2013/2014, men just då förstod jag inte riktigt vad det var, att det var så stort. Det var först efteråt som jag förstod vad det innebar och självklart kände jag mig väldigt hedrad, båda gångerna. Det är ett kvitto på att man gjort något bra.
Många hade nog valt att stanna i föreningen efter en sådan framgång, men redan i december, månader innan serien var klar och med det avancemanget till SHL, meddelade Kenttä att han inte skulle stanna kommande säsong. Istället väntade nya utmaningar i Umeå tillsammans med Björklöven.
– Jag hade ett optionsår i Oskarshamn och jag diskuterade en fortsättning där, men så dök det upp ett förslag från Björklöven och jag har familjen boendes i Haparanda, så på den vägen är det, säger Kenttä.
Efter att ha rådfrågat på ”hemmaplan” var beslutet fattat.
– Jag lyfte frågan hemma och sambon sa ”du skriver på för Björklöven”, säger han skämtsamt och skrattar.
– Det var av familjeskäl som jag valde att bryta mitt kontrakt och flytta hit så jag får närmare hem.
40 mil istället för 140 mil till familjen. Han är dock tydlig med att det handlade om just familjeskäl, föreningen trivdes han i.
– Jag trivdes jättebra i Oskarshamn och det är inget jag sticker under stol med.
Samtidigt erkänner han att Björklöven som förening lockade.
– Björklöven har fantastiska resurser på denna nivå. De har en fin arena, bra med sponsorer och övriga intressenter och helt fantastiska fans. Arenan har i snitt 4 000 personer per match, så absolut kittlade det lite att det var just Björklöven som var intresserade av mig.
Press
Förväntningarna på Björklöven säsongen 2019/2020 är i vanlig ordning stor, förmodligen ännu större i och med att Per Kenttä står med i personalliggaren. Förväntningarna, och därmed även pressen som de kan innebära, tar han dock med ro.
– Just nu tar jag det med ro. Självklart känner man en press, men främst från sig själv. Man vill ju vinna varje match man ställer upp i. Om man vänder på myntet, vill KISS spela en rockkonsert på ett litet torg med 15 personer eller på Friends arena med 60 000 i publiken? Vi är i den här sporten för adrenalinkicken som man får när man vill vinna något tillsammans. Det är få förunnat att få jobba med sin hobby och det tycker jag man ska ta tillvara på och försöka göra det bästa av situationen.
Frågan kvarstår dock, ska detta bli säsongen då Björklöven återtar sin plats i den högsta ligan? Receptet till Oskarshamns avancemang var tydlig struktur.
– I Oskarshamn var det framför allt att vi fick bygga om allt som hade varit. De hade haft en mindre bra säsong när jag kom dit och jag fick fria händer att utforma det jag ville utifrån de resurser som de hade. Jag tycker det viktigaste är hur man vill styra verksamheten, dels hur man vill spela på matcherna och hur man tränar och att man har ett tydligt system för det.
Receptet för Björklöven skiljer sig inte enligt Kenttä.
– Nej, det tycker jag inte.
Lagbygge
Precis som arbetsuppgifterna i Oskarshamn innebär arbetet som sportchef i Björklöven betydligt mycket mer än att bara värva spelare inför säsongen för att laget ska vara framgångsrikt.
– Just nu försöker jag vara med så mycket som möjligt i verksamheten för att säkerställa att vi arbetar på rätt sätt.
Att Kenttä lever för vad han kallar sin hobby råder det inga tvivel om och på frågan om vad det är som är så roligt med hockey kommer svaret direkt.
– Det är att vinna. Jag skulle ljuga om jag sa något annat. Att få den där adrenalinkicken. Nu när man fick vara med att ta upp Oskarshamn, att vara med på en sådan resa, det vill jag göra igen.
Målsättning
När Umeåguiden får en pratstund med Kenttä är det drygt två veckor kvar till säsongens första seriematch. Lagbygget har gått enligt planerna, men truppen kan komma att förändras beroende på hur säsongen går.
– Just nu känner jag mig nöjd. Sen kommer det alltid att hända saker under säsongen, exempelvis skador. Men under träningsmatcherna har jag inte sett något som skulle få laget att inte kunna visa vad de kan. Jag brukar säga att truppen är ett levande dokument och det kommer säkert att komma in förstärkningar under resans gång beroende på vad som händer.
Men frågan om Björklöven tar sig till SHL denna säsong är inte en fråga som han uppskattar.
– Jag pratar inte i de termerna, det är ett nålsöga att ta sig igenom. Kan vi bygga upp en bra verksamhet under tiden som jag är här så tror jag att vi har chansen och möjligheten att ta oss upp. Sen gäller det att ta den chansen. Man har större chans om man bygger grunden och vidareutvecklar den.
Målsättningen är dock solklar.
– Vi ska vara en seriös utmanare varje år, sen om det faller över eller spiller tillbaka få vi se, men vi ska vara där och slåss om de platserna. Första målsättningen är att gå till slutspel, väl där kan allt hända.
Hur står sig Nolia Beer i jämförelse med andra mässor?
Väldigt bra och betydligt över medel. Man har lyckats behålla småskaligheten med många små och geografiskt lokala bryggerier (som blir allt annat än undanträngda längst in i ett hörn på mässan), blandat med oss lite större aktörer. Sedan har man inte förlorat sin charm såsom vissa större mässor gör, vilka säljer in mässplatser till lite vad som helst som går att dricka.
Vad är det speciella med just Nolia Beer?
Publiken och den sköna mixen av utställare! Umeå med omnejd har ju flera mindre/medelstora lokala bryggerier vilket jag tror lockar väldigt mycket folk till att bli intresserade av craftöl. Vi upplevde ju som sagt att det var drag från första minuten – vilket vi inte riktigt var beredda på.
Hur stor betydelse har den här typen av mässor för er och er verksamhet?
Galatea är med på många mässor runt om i Sverige och det är en viktig del för oss att synas, dels för vår försäljning på Systembolaget men även mycket för att visa vad våra restaurangkunder har att erbjuda.
Har du något tips till mässans besökare, någonting man inte får missa?
Våga gå utanför din komfortzon och testa något nytt. Suröl var inte min favorit innan men om jag nu ser vissa surölsbryggerier i ölkylen väljer jag dem före en god och säker ipa. 
7. OM DU DISKAR FÖR HAND,
låt vattnet vara kvar i hon tills det kallnat.
8. DAMMTORKA KYLENS BAKSIDA.
Om du avlägsnar damm från gallren baktill så kommer det lättare in luft och du spar energi.
9. ANVÄND ALLTID VATTENKOKARE.
Vattenkokaren drar en tredjedel av vad spisen tar. Ska du koka ex. Pasta så låt vattenkokaren göra grovjobbet. Både snabbare och smartare.
10. ANVÄND RÄTT KASTRULL.
Om plattan är en centimeter större än kastrullen ökar förbrukningen med 20%
11. LOCKET PÅ.
Om du använder lock då du kokar så minskar du energiförbrukningen en tredjedel.
12. STÄNG AV STANDBY!
Alla våra standbyprodukter, laddare mm står för ca 20% av normalhushållens energiförbrukning.
13. TVÄTTA KALLARE.
Är inte kläderna jättesmutsiga så blir de rena även om du sänker tempen med 10 grader.
14. SE ÖVER FÖNSTER OCH DÖRRAR.
Tätningslist, tätningslist, och tätningslist!
15. MÖBLERA INTE BORT ELEMENTENS VÄRME.
Måste du ställa soffan framför elementet så se till att dra ut den från väggen så värmen från elementet kan strömma fritt.
16. FYLL FRYSEN FULL.
En halvfull frys behöver mer energi än en full. Frysvarorna hjälper till att hålla tempen nere. Har du ingen mat, använd böcker!
17. VÄLJ EN FRYSBOX HELLRE ÄN ETT FRYSSKÅP.
Kylan stannar kvar bättre i en box än ett skåp vid öppning och stängning.
18. NYA MUNSTYCKEN.
Byter du ut gamla blandare och munstycken kan du sänka energianvändningen för varmvatten med upp till 40%.
19. DRA FÖR GARDINERNA
för natten så minskar värmeutstrålningen.
